EL COACHING

En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

El coaching tiene un origen del inglés y del francés, la palabra coach que significa en francés “coche” y en el inglés asociado a una forma de transporte. A finales del siglo XVIII,en Inglaterra, la conducción de carruajes con varios caballos se transformó en un deporte practicado por la alta sociedad. Éste nuevo deporte que se puso rápidamente de moda, se llamó “coaching”.

El coaching se entiende en sentido de entrenamiento pero no significa lo mismo sino en el sentido de encontrar el camino, a eliminar obstáculos y sacar lo mejor de nuestras capacidades. Y se puede decir que la práctica de éste es un arte.

EL PAPEL DEL COACH

El coach surge como una gran necesidad ante situaciones personales y la |aborales que hacen aconsejable  la presencia de un profesional para acompañar el proceso de transformación de una persona .Se preocupará por la integridad personal   social de su cliente Los temas sobre los que volverá el coach a lo largo de labor serán:

-          Los valores

-          Las relaciones

-          La coherencia

TAREAS Y ACTIVIDADES DEL COACH

Acompaña a individuos, grupos y/o organizaciones en sus procesos de cambio, enseñando a inventar herramientas y soluciones que faciliten un “renacer”:

         -Personal

        -Profesional

        -Organizacional

Enseña a su cliente a tener una visión de futuro, al tiempo que le aporta herramientas, modelos y métodos para la resolución de problemas.             

Ayuda a la toma de conciencia de que:

-Vivimos una época de cambio.

-Se necesita una brújula, puntos de referencia y guías que permitan manejarse.

-Los líderes de mañana serán aquellos que hayan aprendido a gestionar  y dominar el cambio.

Logra que su cliente combine planes realistas  del aquí y del ahora con la visión de futuro, sobre la base de:

-Esperanza y coraje para vivir plenamente una vida pletórica.

-Resistencia frente a la adversidad y confianza en el futuro.

-Capacidad para asumir compromiso consigo mismo y con los demás.

ACTITUD

Además de disponer de las herramientas y los modelos para acompañar y gestionar el cambio, deberá ser consciente de que debe:

-Escuchar

-Preguntar

-Clarificar

-No imponer

-No juzgar